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供应链金融数字资产的持续性、可交易、标准化,距离我们还有多远?

2022-06-14 13:00
发表于

数字化已经是确定性的发展方向,数字经济也已成为重要的经济形态。在这一背景下,企业数字化转型的情况、数字化平台或数字化生态建设的成熟度,对于企业的竞争优势有着越来越重要的影响。

新技术的应用和数字化的进程,推动着产业链和供应链的发展,进而影响着供应链金融的变化。

显然,如果能够持续的生成可交易的、标准化供应链金融数字资产,将能够更加精准的为中小企业提供更好的、高效便捷的金融服务,能够更好的服务于供应链和产业链,更好的服务实体经济。

在近几年的项目实施和产品规划的过程中,我们团队也一直在供应链金融资产的数字化方面做着一些探索和尝试。

本文拟先搭建供应链金融数字资产框架,试图将理论体系与实际经验相结合,从资产类型、基础设施、运营能力、标准规范等方面进行探讨,分享中金云创在供应链金融数字资产方面的思考和实践。

供应链金融数字资产的持续性、可交易、标准化,距离我们还有多远?-尊龙体育官网

目前正处于国内供应链金融4.0阶段的前期

基于资产生成、整理、确认、交易这一完整过程,目前国内供应链金融的数字资产绝大部分是e信模式生成的资产。

e信模式自2015年开始兴起,不完全统计,至今国内e信类的供应链金融平台有300多家。e信模式的本质,即是使用科技的手段,将线下的优质资产(核心企业的应付账款)数字化、线上化、标准化的过程,是线下的优质资产形成线上数字资产的过程。

国内供应链金融经历了三个阶段,1.0的线下阶段、2.0的线上化阶段、3.0的平台化阶段。

个人认为,我们目前正处于国内供应链金融4.0阶段的前期,即供应链金融的数字资产阶段。

这个阶段的最重要标志,是有大量的、持续性的、标准化的供应链金融数字资产生成和交易。通过对e信模式的分析和思考,我们可以有很多借鉴和创新,面对目前的问题,推动国内供应链金融数字资产化的进程。

供应链金融数字资产管理框架体系

供应链金融数字资产管理是指规划、控制和提供供应链金融相关数据及信息资产的业务职能,通常包括开发、执行和监督有关供应链金融数据的计划、政策、方案、项目、流程、方法和程序,通过这些职能达到对于供应链金融数据实现控制、保护、整理、交付和交易的目的。

具体到供应链金融数字资产管理框架体系有两个层面:

一个是整体层面,需要在政府和相关部分的引导下,多方参与、实现跨组织的协同与合作,建设数字资产的基础设施,健全供应链金融数字资产法律法规体系,构建标准规范、评估定价体系等,构建供应链金融数据资产的底层逻辑和框架,建立健全供应链金融数字资产的市场规则。

另一个是微观层面,具体到企业,应基于自身状况构建可持续发展的供应链数字资产管理框架,明确与整体业务和供应链管理的关系,从企业的战略、组织、执行和协同几个层面着手,建立包含供应链数字资产管理组织体系、平台建设,运营体系、风险管理体系的整体推进机制,实现数字资产管理的规范化和精细化,提升供应链能力、降低成本、提升效益。

供应链金融数字资产标准规范问题

从国内供应链的发展来看,大多数企业遵循的是效益最大化和成本最小化的理念。于是很多企业进行了上述比较后,摒弃了内部研发、自制而转向外部采购。

但这种做法忽略了突然事件和环境的不确定性,缺失了供应链全局和整体的考量。我们需要在追求更高的效率、效益和低成本之外,还需要注重供应链的韧性和弹性。

这就需要站在更高的高度,运用完善的供应链管理理念和“看得见的手”,整体性、综合的高度对供应链进行考量和权衡,并制定相关的政策,规范和指导各参与方的行动,形成统一的行为准则和标准规范。

在供应链金融领域,也需要建立关于数字资产的标准和规范,建立关于数据所有权、使用权、运营权、收益权等相关规则和标准规范,在保障数据安全的基础上激发企业创新和数据应用的活力。

从e信模式的发展来看,规范和标准问题限制了数字资产跨平台的流转和交易。通过多方的协作,共同开发具有法律效力的数字化权益凭证,建立统一的数字资产标准规范,将能够促进数字资产交易的便捷性和数字资产跨平台流传、整理、确认、交易等功能,进而能够形成统一的数字资产交易市场,实现资金的多元化,从而有效降低中小企业的融资成本,促进实体经济发展。

丰富供应链金融数字资产类型

新技术的应用推动和实现了供应链业务流程的线上化、自动化、数据化,基于供应链的场景封装出供应链金融产品,将供应链业务生成的资产转化为金融机构认可的标准、合规的数字资产,实现后续的资产流转和交易。

当前供应链金融数字资产规模最大的是e信模式的资产,其他类型的资产相对还很少,目前我们正在与地方政府、核心企业、供应链管理公司、贸易企业、产业互联网平台、金融机构等尊龙体育官网的合作伙伴,积极探索,尝试努力将这个种类扩大,从当前主流的应收账款,向贸易托盘、存货质押、订单融资等领域拓展,实现全产业链条上全场景的供应链金融数字资产覆盖。

供应链金融数字资产的风险管理

限于与产业的距离,传统模式下金融机构对于产业链和供应链理解不够,风险难以识别。当建立起供应链金融数字资产管理的框架体系,形成了数字资产的标准,具备较完善的数字资产基础设施,通过众多数字资产服务机构的协同,达成全面的数字资产风险识别与管理。

供应链金融产品来源于供应链的场景,基于具体的供应链场景,完成供应链金融产品的封装。

供应链金融产品是供应链金融数字资产的基础,根据不同的供应链金融产品类型,形成不同的供应链金融数字资产。

基于具体的供应链场景、供应链金融产品的类型,多方参与,多维度、形成立体的风险评估体系和风险预警机制,有效的管理和控制数字资产的风险,使得供应链金融供应链金融的安全更具保障性。

供应链金融数字资产技术平台建设

技术平台是辅助企业展开供应链金融数字资产管理的有效工具,通过新技术的持续应用,基于线上化、自动化、数据化的基础,生成和收集供应链数字资产,符合供应链金融数字资产的标准和规范,同时对接各类金融机构,将企业内部的供应链数字资产高效转化为金融机构认可的标准合规的数字资产。

在实际应用中,我们咨询团队的小伙伴深度下沉,真正吃透客户产业的商业模式和基本逻辑,在此基础上提供全生命周期的供应链金融数字资产尊龙体育官网的解决方案,协同供应链上的众多参与方,优化供应链金融服务,提升效率,解决与资金的融通问题。

近期我们也做了一些数字资产管理智能化的尝试。

人工智能技术和数字资产管理有机融合,充分运用数据挖掘、语音识别、机器学习、深度学习等人工智能技术,提升整体智能化水平。

我们在智能化数字资产盘点、智能数字资产质量监控、智能数字资产安全管理、智能数字资产标签标示等方面取得了一点点进展。相信未来,数字资产管理与人工智能的融合必定会给我们带来更多变化和更多机遇。

供应链金融数字资产运营体系搭建

供应链金融数字资产的平台建设分为两大部分,一部分是技术,另一部分是运营。运营体系的建设,决定着平台规模的增长规模和增长速度。

数字资产运营体系是企业基于供应链金融数字资产技术平台,持续提升数字资产管理能力,以数据应用和数据服务为驱动展开的数字资产运营活动,通过数字资产运营规划、运营管理和运营模式的持续更新,有效降低成本,最大化数字资产价值。

具体的运营管理工作,主要由四个部分构成:

用户运营、产品运营、数据运营和资金运营!

如何获取新客户,如何保持客户增长,是用户运营需要思考的问题;

产品如何迭代提升,产品或区域之间进行对比,是产品运营需要思考的;抽丝剥茧,从数据库中抓取数据,从多个维度分析问题,即是数据运营;在平台规模持续增长,或者逢关键节点时,需要资金运营。

全球经济加速转向以数字信息技术产业为重要内容的经济活动,互联网和实体经济深度融合,传统产业日趋数字化、智能化。

需要我们深刻理解数字驱动的真正含义,不仅是技术、产品、实施,而是企业的战略、组织和运营的改变,需要我们从底层框架和体系建设的维度,持续思考。

数字经济,未来已来

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出:建立健全数据要素市场规则。

统筹数据开发利用、隐私保护和公共安全,加快建立数据资源产权、交易流通、跨境传输和安全保护等基础制度和标准规范。

建立健全数据产权交易和行业自律机制,培育规范的数据交易平台和市场主体,发展数据资产评估、登记结算、交易撮合、争议仲裁等市场运营体系。

数字技术将持续对我们的思维方式、生活、经济和社会带来变化,科技巨头们正努力推动数字应用、人工智能等的发展,不管我们愿意还是不愿意,他都会来到我们身边,包围着我们,并在慢慢占据我们的时间。

在这个必然的进程里面,我们还是会担心风险的问题,比如贸易托盘、订单融资、存货质押等业务,都曾屡屡出现风险问题。

在小说《三体》里面,执剑人程心在第二次刚刚苏醒不久后乘坐飞船遇袭,原因是有人入侵了立体交通网络系统。显然,无论何时、无论科技怎样发展,绝对的安全和无风险是不存在的,对于恶意的侵略和破坏,我们只能是魔高一尺,道高一丈。

数字经济,未来已来。

我们当迎立供应链金融数字资产的潮头,等待变化不如参与其中、主动行动,基于场景推动数字经济和实体经济的深度融合。

我们愿意与各位同仁、尊龙体育官网的合作伙伴一起携手,持续推动形成持续的、可交易的、标准化的供应链金融数字资产,助力小微企业、赋能实体经济,创造更大价值。

作者简介:申策,现任北京中金云创软件有限公司副总裁、华南分公司总经理。同时担任中国物流学会理事、五道口供应链研究院研究员、湾区国际金融科技实验室特聘专家、融易学供应链金融智库特聘专家等职。毕业于南开大学政治学系,先后在北大方正、随行付、首钢基金等国内多家知名公司担任管理职位,在供应链金融、金融科技领域有着较深入的研究及业务实践,在多地政府部门、金融机构、高等院校等任合作专家讲师,同时担任国内多家知名企业的供应链及金融咨询顾问,具有丰富的咨询服务经验和项目运营经验。






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