关于目标，有这样一个故事：
两位青年在抬石头修教堂。智者问他们：“你们在干什么？”
一位青年说在搬石头，另外的青年则说在修教堂。50年后，说搬石头的人还在搬石头，说修教堂的已成了哲学家。
据说，任正非把这个故事讲给华为市场部的人听，对他们说：
我们现在每天都在“修教堂”，为什么？我们瞄准了一个发展大目标，做的事情是天天在“抬石头”，但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。
所以我们每天都在“修教堂”，五十年后你们可能就修成了，大家都能成为哲学家、企业家，或成为一个很好的管理者和专家。大家想想，在公司里你的工作总目标是修教堂，而你的人生目标不是也在变化吗？
很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，因为任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然不同。
目标管理作为一种科学的管理方法，是德鲁克大师于1954年在《管理实践》一书中提出的。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
所以，某种程度上说，创业项目的管理，就是目标的管理。
那么目标应该怎么制定才科学合理？应该如何管理才能避免目标定了没能达成和实现？
2022年10月25日（周二）19：00 - 21：30，第44期紫荆花创业大讲堂邀请项目管理专家张溥壬老师围绕“目标管理”进行一场干货分享。
张老师拥有10余年世界500强企业高管经历和多项目管控经验，并对“目标管理”有深入的研究与思考，此次直播将详细讲解目标管理的原则、目标分解工具与方法，以及目标管理量化评估工具及实操，帮助创业者掌握目标管理方法，助力创业目标达成。
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