近期针对联想事件，经济学家圈对话了著名经济学家、《新经济学》作者、大湾区金融研究院院长向松祚先生。以下为实录：
谈论联想之前，我想我们应该有一个基本的态度。就是我们评价任何企业，尤其是中国的民营企业，不能因为这个企业成功了，那它什么都是好的，什么都要赞美，这个企业没有达到人们预期，或是有哪些阶段性的问题，那它什么都是很糟糕的，什么都是要被谴责，被指责，被讨伐的。我们对事物要有一个相对比较客观的理解。每一个企业，就像每一个人一样，能否成功，能有多成功，这些原因是很复杂的，每一个人都是这样，每一个企业也是这个样子的。我认为现在大家对联想的讨论很容易走向一个极端，所以我首先要表明这么一个基本的态度。对于联想选择“贸工技”路线，现在很人批评，但这种选择有历史原因。联想成立于80年代。当时中国的科技企业本来就很少，而且我国的基础非常薄弱，没有什么基础储备，基本上所有的企业都是从贸易做起。所以联想走“贸工技”路线其实并不是一个什么有意的选择，而是没有办法，联想必须得这么做，先倒腾一点产品，赚一点儿钱活下来。不仅联想是这样，很多企业都这样，甚至我想中国当时绝大多数都是这样，因为没有别的办法，你没有别的选择。我们不能用30年后的眼光，说当时联想选择“贸工技”不对，选择“技工贸”就对，不能这样看，脱离当时的背景就没法去有效地谈论这个事情。30多年后的今天，我们中国已经有了很多自己的技术，有很多的创新，有很多的发明创造专利，也有了完善的社会投资体系。如果是现在开始创业，因为有技术积淀，能拿到风险投资，你可以选择是走硬科技，走技术主导的路线。但在80年代，我认为联想当年走贸工技，不是一个什么深思熟虑的选择，而是它没有什么选择的。当时不仅联想这样，很多企业，甚至全部的企业都是这样，一开始肯定要走贸易路线，要赚点钱活下来。当然，“贸工技”的发展思路，“贸”与“工”是积累， “技”是最后的突破，没有能够达到大众对于“技”的期许，也是联想一直为人所批评的原因之一。但是，必须理性地讲，在pc这个领域，核心技术的突破是一件门槛极高的事情，世界上所有pc厂商中，有且仅有苹果一家掌握了芯片和操作系统的核心技术。毫无疑问，苹果是一家卓越的企业，我们那么希望中国也能有更多同样卓越的企业，我们可以遗憾、可以失望，但是因为没做到就要被批判，就要被指责，同样是不可取的。最近有一些人称联想改制造成了国有资产流失，甚至有人指责他们侵吞国有资产，我认为这种帽子是不能随便扣的。如果当时的改制是符合当时的规定，包括国有股权的出让，应该有什么样的程序，应该经过什么样的评估，如果当时联想的改制符合当时的规定，我认为那也无可指责。我想稍微了解法律的人都明白，我们不能用后来颁布的法律来指控前面做的事情不对或者违法，我想这个是没有这个道理的。如果当时联想的股权转让改制符合当时的各种规定，那就应该是没有问题，如果当时不符合规定，那质疑者要找出联想有哪些不符合规定的地方。我认为现在媒体上讲，说联想造成国有资产流失，侵吞国有资产这些指控都没有很明确的依据，做出这类指控，必须要有很明确的法律依据。（注：现今网上流传的泛海股份收购联想29%的股份时，联想控股的净资产为139亿元的说法容易引人误解，联想控股净资产为139亿元，指的是联想控股归母净资产 归属于小股东权益，归属于小股东权益指的是联想控股众多子公司中，不属于联想控股的那部分。比如联想控股旗下的佳沃集团有限公司，联想控股占股81.72%，那么剩下的18.28%对于联想控股来说就是小股东权益。所以网上流传的泛海收购联想控股股份造成国有资产流失13亿这一说法并无现实依据。）
还有人指责联想收购ibm的pc业务这项决策，我觉得毫无道理。一个企业采取什么样的经营方式，作为非股东或社会公众，不应该去指指点点。只要企业是合规合法，想收购哪个企业都行。对于股东，如果你不认可这家公司，你可以把他的股票卖掉，可以不做他的股东。联想收购当时的ibm的pc业务，在当时大家对此也是很欢迎的，把这个叫做“蛇吞象”，是做了一件大事情。如今又有人站出来说这个收购似乎不合适，我觉得这种说法是不成立的。我认为在被法治保障的市场经济条件下，每一个企业做什么，都是出于自身优势的一个选择。我们不是企业的经营者，不比他们更了解企业和他们所处的市场，就不应该轻易去指责企业经营策略的对与错。指责没有意义，企业的选择成功了，那大家给它赞美，失败了，可以表示惋惜。但是我们无法跟他们说，你这个收购就是对了，或者说不收购就错了。我觉得联想在自身的经营活动中，做这些事情是有通盘考量的。现在很多人觉得联想只能算是二流企业。我觉得这么议论是大家的权利，我自己当然也曾经惋惜过，联想当年的条件其实很好。但是这都是在当事后诸葛亮，我不敢说假如我是联想的创始人，我是柳传志，我会比他做的更好。虽然不应该对企业的经营策略指指点点，但我作为一个研究经济的人，对联想这个企业这么多年的经营策略，我有一个建议，就是联想的业务布局应该更加专注且聚焦。之前，联想失去了很多的机会，错过互联网、也错过了移动互联网。当然，我认为错过这些机会的原因很复杂，我也没有资格去评说。提起联想主要有两家公司，联想集团和联想控股，联想集团在大家眼中现在还是一家pc厂商，而联想控股是一家产业运营和投资公司。早些年，联想控股的投资布局，看起来有些过于“多元”，新材料、金融、农业、医疗……在分散风险的同时，实际上也分散自己的核心竞争力。近年联想控股也开始战略聚焦，这个路子我是认同的。联想应该跟随国家相关战略，围绕着工业、科技进行更为聚焦的布局，在这些领域联想也能够通过创新建立竞争优势。这对未来的企业，或者对今天的很多企业应该是一个借鉴，或者是一个教训。事实证明，全世界的历史也证明，不能够聚焦主赛道的企业往往都是失败的。所以如果说联想的现状对其他的企业有任何借鉴的话，我个人的一点不太成熟的看法，就是认为联想注意力应进一步聚焦。一个企业要成为一个伟大的企业，应该要矢志不移地设计主赛道，不要在非战略赛道上浪费任何的时间、精力和金钱。百万读者都在读
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